一、如何写招标文件招标文件写的好与欠好，间接关系到结算的后果。写招标文件，有许多模板可以或许应用。但要留意，工程性子、地质环境、现场交通环境等要描写清。别的，对该工程要细心斟酌，把能够发生的环境都要写进招标文件，分外是机电工程和装饰工程，必定要把装备资料请求写出来。对付施工阶段的变革环境的请求也要写清。好比什么样的变革不计履历洽谈，若干金额的变革不计洽谈等。紧张的一点，是对施工单元的天资描写，这异常紧张。许多变革环境都是可以或许在如许天资的施工单元可以或许斟酌到的而不消停止经济洽谈。其它的成绩，记着，不要照搬模板，必定要把每个字都看清，思虑每个字。

七、限额领料的成绩资料费点到修建工程造价的７０％阁下，是以，资料用量的节制关系到名目红利。施工单元都实行了限额领料，但据察看，很不抱负。大件的资料同样平常没什么成绩，不说了。此次只说说小东西的领料成绩。我已经效率的一个工地，每次去工地的时刻，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时刻还能在土里刨出整把的电焊条。根基回填的时刻，有几小我去拾那即将被永埋公开的钢管、卡子、脚手板？我碰到过的一个步队，他们划定，引导发明地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我碰到的的步队，治理异常的谨严。虽然，他们的利润也是很高的。像火烧丝如许的小东西，定额里是表现不出来的，这就请求，估算职员会同技巧职员，配合制定出一套可行的计划，请求按用量领料。结算的时刻，可以或许废弃很大额度的索赔，但工程治理中，这等小钱，估算职员应当节制。

工程量的盘算虽然很紧张，也占用大批的光阴和精神，但毕竟是纯洁的根基事情，会盘算只能是个小学生。症结是要懂得去阐发，阐发其组成、阐发市场、阐发其经济.

八、考核结算的办法作为建设方造价节制职员，低落总造价，使之到达引导心坎的底线便是事情的中间。假如能低于底线，则就会给本身带来意想不到的利益。阐发市场，今朝便是卖方市场，人浮于事啊！是以，建设方有许多的机遇把造价降上去。依据多年的履历，有一条的办法，那便是一个字：拖。拖要有拖的技能，不克不及无理由的拖。假如是无理由，则施工方如果和你打官司，那造价职员可就会吃不了兜着走了。我的办法是：首先要表示出，我很乐意在的光阴内给你考核终了出结算申报。是以来请求施工方，结算体例不要故弄玄虚，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的体例结算的。是以，在建设方考核的过程当中，假如发明施工方的结算中呈现不可原谅的故弄玄虚，那好办，发点性格，以后请求拿走，本身改动。报下去以后再发明，再打归去改动。你的老板不会由于你的结算总也考核不完而见怪你的。光阴拖长了，施工方会本身把结算金额降到没有暴利的。其它的结算办法，那便是考核过程当中，吃透条约条目，细心核算。

四、转工地的学识许多人都觉得，估算职员便是在办公室里看看图纸，依据图纸及洽谈就可以或许体例估算、结算了。实在不然，估算职员多转转工地，你会发明，全部一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是空话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有资料机器的投入，虽然都是钱铺出来的。实在是你懂得错了，我说的是条约之外的钱。作为施工单元的估算，你要看的，人工投入、机器投入、资料投入等。好比，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，如何看也不像是6方。于是我就细心看着许多辆车，发明均匀每车都邑少半方以上的砼（呵呵，其时刚大学卒业，还不知道修建上的暗中）。结算的时刻，对不起，不克不及按条约约定的依小票结算，要按图结算，别的扣除钢筋的体积。这是我提出来的，末了成果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的估算，你要做的也是这些。由于，全部工地也许只需卖力招标的估算职员清晰条约中对资料品质的请求的了。以是，有时刻造价节制职员还得肩负起品质员的职责。

五、结算的体例利润不是干出来的，而是算出来的。结算体例的好与欠好，间接关系到利润的若干。结算体例的重要成绩是：结算书要整齐、雅观。有审结算的过程当中，有的单元结算书像招标书同样英俊，让人看着就感到很正轨，心坎很惬意。必要留意的是，结算书用活页纸，不要钉死。在体例结算过程当中，估算职员不要怕费事，能体例三套结算书。一套报建设方，一套报本身的引导，一套本身留用。小我感到，起码也应体例两套，本身的那套可以或许不要。报引导的要把没有30％以上掌握的洽谈剔撤除，并说明说这便是咱们的结算目的。而报建设方的，能做多大做多大。一切建设方签认和没有签认的洽谈都要体例估算，并且要就高不就低。不要怕建设方朝气，只如果你能说明出缘故原由的，都体例出来。被建设方砍掉也不要紧。实在建设方也是盼望砍下去的越多越好。本身留用的那套的意义就在于，这便是本身的心坎底线。结算书体例过程当中，必定要按日期次序分列，编号体例。必定要有汇总，必定要有封面。

六、结算工程量盘算的成绩有一个同伙，在盘算根基挡土墙的时刻是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没成绩。而后算顶面的，他说，由于内侧抹了２０厚的灰，以是顶面宽度应当按２４０+２０＝２６０宽盘算。我笑了，说，你是施工单元的，我是建设单元的，这个２０宽我给你，必定给你。但我要问，你这么算能多算出若干钱？答曰多算１００多元。我奉告他，人没有完人，你必定有失误的处所。这里我给你了，但你让我恶感了。在以后的结算中，别让我捉住机遇，不然你将因些而丧失成千盈百个１００多元！我要说的一点是，修建工程估算，并非完整必要百分之百的，也没有人可以或许百分之百的盘算，只需完成为了既定目的就可以或许了，虽然，超出更好！

二、招标的技能许多估算职员，拿来图纸就开端做估算。人人都把图纸认识完并开端算工程量的时刻，尚未拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。失常环境下，首先要具体浏览招标文件，分外是对招标文件中招标规模的描写，必定要看清。有些招标单元的招标文件，写的很简略，还有的是很隐约，这些都要记上去，在答疑的时刻提出来。阐发图纸很紧张。清单报价，估算职员不消细心算工程量，但布局情势、细部布局等成绩照样要弄明白的。好比大体积砼施工，就可以或许恰当的低落报价，有利于中标。单价上，各单元有各单元的绝招。对建设单元影响的是总价。施工构造设计吗，太主要了，是以，有些聪慧的施工单元，每每在施工构造设计上做手脚。虽然，一本制造精美的标书，也是吸引建设方眼睛的一个亮点。

三、变革单的解决变革单同样平常环境是由施工技巧职员来解决的，但对付变革中的措词照样应当由运营职员的掌握的。变革单解决的好或欠好、实时或不实时都邑给完工结算带来宏大影响。依据工程性子的分歧、建设方职员事情才能、立场等的分歧，必要灵活的来解决变革单。有时刻得隐约，有时刻得明白。有时刻得具体，有时刻得粗拙。有时刻得实时，有时刻得不实时。许多时刻，施工方估算职员报结算时，稀有百份的变革，对每一份变革都得盘算工程量，体例估算，有时刻金额只需几十元或是几百元。废了许多光阴，对总造价影响不大。可是对建设方考核估算职员的心境影响却很大。以是如今都有对若干元如下的洽谈不盘算的条约条目。那变革单照样要做的，如何做呢？不克不及由于做了也要不到钱而不细心的解决。